40MW级燃机项目团队召开工作动员大会

2020年10月16日，40MW级燃机项目团队召开工作动员大会，公司总经理肖波、实验室主任张宏武和主管以上员工参加了会议，会议由肖总主持并作主题讲话。

一、明确形势与态度

当今世界正经历百年未有之大变局，新冠疫情加速了世界各国发展形势的转换。在我国打造“双循环”发展新格局的背景下，加快自主保障是国民经济重点领域的必然趋势。把“卡脖子”清单变成科研任务清单，中科院40MW级燃机项目在当下历史潮流中的任务和使命十分明确。

面向分布式能源、管线压缩和装备动力领域的急迫需求，我们当前的技术和产品还有很多工作要做。燃机团队要认清形势、抓住机遇，将个人发展与国家发展的大方向紧密结合，并在具体工作中做到知行合一，用心、出力、使狠劲。在正视资金和设备等条件差距的同时，发挥团队创业精神和机制体制优势，坚持时间和质量就是生命，以坚定、稳定和长久的努力换取燃机项目的大突破。

二、抓住目标与重点

项目核心目标是在2021年底完成30MW燃气轮机商业示范应用并实现公司自我造血运转，全体员工的具体工作安排必须契合项目核心目标。2020年初，我们“三机在手”，面向试验考核与市场需求，当前的重点工作是：

1、元旦前完成在济南车台的台架试车。新车台、新机器、新人员、新规范，必须加强对工作任务紧迫性和技术难度的认识，认真细排工作计划，做好燃气发生器和控制系统准备和质量文件记录，确保试车任务顺利完成。

2、春节前完成管网试验示范机器装配。与国家管网公司的战略合作对我们国产燃机研发进度和质量提出更高要求，管线压缩场站的燃机试验是面向生产一线真刀真枪的运行考验，上站前对机器及相关技术和质量文件的一系列检查、考核、评判真正考验我们技术、产品和体系的实力。各专业人员必须埋头苦干保节点，零部件交付能早一天就早一天，给整机集件和装配抢时间。

3、2021年中完成分布式发电机器和技术准备。天然气和焦炉煤气分布式发电急需国产燃机以降低成本，与晋煤集团等企业的良好合作要求我们尽快完成动力涡轮等部组件的准备和机组安装、调试、运行、维护技术能力的建立。

4、全面完成年度各项工作任务，确保关键部件双流水生产任务按计划推进，零部件销售与技术服务合同按期交付，保密、高企等体系能力建设目标达成。上下齐心，不到最后一刻绝不轻言放弃。

三、坚定信心与决心

回首三年，我们一步一脚印、一年一台阶，逐步建立起团队的技术自信和产品自信。在项目最吃劲的节骨眼儿上，我们更需要坚定信心与决心。围绕核心目标与工作重点，层层分解落实，步步细化安排，时时调整手段，没有条件创造条件，化不可能为可能。

团队每个人都要提高自我要求，不仅“想干事、能干事”，更要“狠干事、干成事”。个别同事要彻底解决“庸、懒、散”和“慢、倔、佛”的问题，切记每一项工作都关乎大局、关乎存亡，绝不允许因个人作风问题把事情搞复杂、搞迟滞、搞僵化，以致错失良机。必须深入实际、直截了当，以最小成本和最快速度解决问题。团队要进一步加强管理、严格考核，确保体系和制度体现出团队创新创业和艰苦奋斗的意志和文化。

张宏武主任也对燃机项目工作提出要求，他强调：燃机项目与青岛政府的投资合作协议约定是在四年内完成燃机研制，时间紧迫，必须在2021年实现项目突破和进一步融资发展。行百里者半九十，在数字时代只有0和1，我们必须在条件不尽完善的情况下坚定信心，学习抗美援朝精神。在当今国内外形势下，资源的有限是次要的，我们实验室和公司的这支队伍是独一无二的。团队将进一步加强管理、完善系列考核办法，为项目攻关和团队发展提供强力的体制机制保障。